感谢坚持的自己 跳出了水专项魔咒

今天是大气课题的阶段性验收，项目牵头单位（环规院）对我们几家课题承担单位的工作成果进行验收。因为郝院士坐镇验收，导致我近几日压力爆棚，我身体里可能亦有爱挑战的因子，所以同时又觉得很兴奋，因为院士来验收我们了，这不得是博士后毕业的节奏吗。

开往会场的路上，天气晴朗、天空无限美，又是我酝酿感情的好时间，所以一路回忆了近大半年的课题验收经历，一幕幕又是泪花溅。足可见，我对国家课题付出的心力、精力和感情。为了缓解等待的压力，敲下这篇文字，用以纪念这闭关基本没有出差的大半年。很想欢呼，过了今天，我可以解放了：）

水专项，我最大、最长、最折磨的工作修练之行

去年9月起，基本上停止了任何出差，专心应对水专项的结题。9月-12月之间二个多月的时间，经历第三方评审、专家评审数场，一段煎熬的长路。

回望四年，那个曲折，那个漫长。我印象里就是，每隔一段时间被召集到一起，然后被专项办领导几乎是指着鼻子一通教训。当然不怪领导，怪我们工作不力。后来，我都被骂出对领导的感情来了，不知那位山东籍领导为啥让我觉得是一口的东北味，我向来对东北味的话语怀有深深的欢乐感情的，当小品听超级欢乐，哪次会议听不到我还怀念来着：）。那位领导若看到，千万别跟我生气，希望您健康顺利每一天：）。

18年初，我转向跟着老板工作，每次课题牵头单位召集汇报工作，我会先跟老板汇报一遍，然后他就各种跟我讲他的想法呀。每次我的内心都是哀嚎，我当时的那点认知理解不了他内心里的宇宙。

我带着我理解到的那一部分四不像，再去跟王凯军老师、高嵩院长去汇报，结果可想而知，老王和小高也是极不满意，小高童鞋居然有一次居然在我汇报的过程中，听着听着扑哧一乐，我内心里那个窝火和羞耻呀。对羞耻，我觉得我一定是哪里说的不好，让他觉得不可思议和可笑。

我清晰的记得18年一年，三次课题汇报，三次汇报前一晚都是以我崩溃大哭结束。一度，只要提课题一事，我感觉我跟老板之间的气氛就开始变化，像一条快要扯断的皮筋，关系要崩。有一回，关系真的是崩了。我老板说，要不调整调整吧，请**带队执行。那真是太好了。结果我下楼不到五分钟，老板又电我上楼，说：我考虑了一下，还是你继续执行合适。那就继续努力呗。

既然继续，我就得改变总要哭的境地了，唯一出路远离老板。后来的验收过程，再难我都咬牙坚持独自解决。包括现在他有时跟我说，来讨论一下大气课题的推进。我都会礼貌的告诉他：不用讨论呀，如果我遇到难以解决的难题，再来请您帮忙。后来确实他没再过多的干预与指导，我想他也应该是尽量的放手让我去发挥吧。当然了，这两年我也被他培养出了一定的小能力，不再觉得面对不同的工作是心力的割裂，因为你内心里有了高维度的认识，所有的工作就通了。好在，我一点点体会到了他每天喋喋不休讲的知行合一、一分为三、色即是空、空即是色、心力提升等等，当然吸收全很难，吸收了一点皮毛，在工作上已能很得心应手，至少我通了，不再觉得各种被拆裂。

其实，磨难对于一个人真的是成长的宝贵经历。我非常感谢我有这两大课题的经历。我一直说，国家专项培养了我，让我对环境科技创新为了认知，让我对水专项有了深深的感情，我甚至有时大言不惭的说，我真的很希望把我现在积累的一些小小的经验，继续服务于国家环境科技成果推广转化，不然，浪费了我这么个推动产业化转化的活跃分子，多可惜：）。

我遇到的专家们都特别的慷慨和可爱，教会了我很多，何其有幸。记得一次专家咨询会，会上各位专家的追问与审问，骄傲如我，面对各种指出你这做的不好、那不好，除了崩溃还能如何，虽有老潘当晚的螃蟹宴安慰，但也没阻挡当晚回宾馆我的崩溃大哭，真的，太难太难了。我曾立下誓言，老娘这辈子再也不做国家课题了，再做我就是……。但那场让我崩溃的专家评审会，亦让我受益颇深。一位财务专家跟我说，姑娘，我们给你提建议，不是为难你，是在帮你，你所应该做的，就是问，老师，那您告诉我，我应该怎么做才能解决这个问题呢。现在，每当我遇到难以协调的问题，我就会问对方，那您给我指个方向，每一次都会有好的结果。你们也试试，小小的沟通处事技巧，却大大的有用。这就是人生需要修行的学问吧。

11月27号，水专项成功验收，我们集体毕业。课题负责人陈总说，我都没感觉到，课题都结题了。小高童鞋苦笑一声，我理解他，半路接手课题，一切全新和未知，带着这个女孩众多的年轻的团队，跌跌撞撞的试着、前行着，多少个写报告、改PPT的夜晚，想必都是心酸泪。感谢走到最后的这个团队，感谢我的小伙们瑞英和亮亮童鞋，还有不断接受我折磨的小傅带领的技术团队，创意中心的小伙帅哥，给了我极大的支持和后盾。

图 值得纪念的水专项验收现场

水专项结题后，老板很高兴，说走请你们吃饭。结果这帮没出息的孩子，没一个愿意去的，因为他们说在老板面前紧张，怎么吃的香，多没出息，订好的餐生生取消了。前几天老板又说，等下周请你们吃饭庆贺下你们结题。鉴于上次的情况，我想如果老板，请吃饭可以，您就不用亲自出面了，只管等着签个买单的字就行：）

写到这里，今天的验收已完成了三个，我是第六个，还要等待一下。那再回顾一下我接手课题的历程吧。

记不得具体哪一年接手课题研究工作的，可能是12年吧，当时钟老哥离开，对工作还懵懂的我接手了清华水业政策研究中心延续下来的工作，还有两位同事。工作的问题好接，人的问题难，与她俩不断磨合，我希望她们俩顺利过渡。清华机制跟我们企业体制，多少还是有些不一一样，一位同事很快离开。不管如何，一个团队领导的变化，很容易导致团队人员的不稳定。这么多年的团队带领工作中，我最怕的就是不能给小伙伴们更多，若不能帮他们成长，那是我最大的恐慌。所以，我努力的给予与帮助，即使很多时候结果并不好。

当时延续的课题，因不知设立背景，所以每一个的执行和收尾，对我而言，都是痛苦的过程。好在的是，当时虽懵懵懂懂，有小伙伴喜喜美女这位得力助手，虽然后来她也离开去了环科院，同行做课题的那段时间，她的专业给了我极大的支持，一个一个都顺利结束与收了尾。

2015年

2017年

后来，课题工作逐渐理顺，新的课题陆续签约，经我手申报了十二五水专项，十三五大气专项，也是这半年陆续结题的两大项目。四年间，小青美女、吕凯博士、吴波博士、王亮帅哥、瑞英童鞋陆续加入课题团队，但都是1-2年的时间，然后陆续离开。差点忘记我们优秀的小天明，现在已经是我们E9生态的核心骨干，带团队、搞研究、搞科技创新，样样优秀，我的欣慰就是你们都能成长，独挡一面。人员不断的加入，不断的离开，甚至让我自己怀疑带团队的能力。但是，真的，课题成了魔咒。导致18年初，我的工作转向两山板块时，我试着跟薛总商量，把大气课题留在基础板块，可请**接手，因为我觉得他比较适合。薛总断然拒绝：不行，他接手课题肯定会离职。好吧，我吞下已到嘴边的话，继续往前走。

我非常感谢这些一度跟我同行的小伙伴。很多时候，下属无法成长，来源于团队负责人无法给出正确的指导。我想我都懵懵懂懂，我对老板的说出的话都一知半解，觉得他提出的目标要实现简直比登天难。她们承担的压力更不会比我少，也许我并没有给出他们正确的解决难题的路径，所以她们更会茫然与心累吧。在这里，郑重和诚心的感谢她们曾经的付出。

整个文章，我都在用磨难、折磨这样的词。其实，回头望，都是推我成长宝贵的经历；回头望，都是极小的事，却成就了不断自信的我。于我，磨难、困难都不可怕，可怕的是面对磨难而无法跨过，经历困难却没有成长。薛总说，工作是最好的修行，响鼓重锤、百炼成钢。我虽未成钢，想也是一块能当大用的铁，修行这条路对我，依然很长，我期待着、努力着。

我很感谢国家专项给了我成长的经历，遇到了那么多的领导、大专家给以指导，多么难得的学习机会，有一起同行的小伙伴的支持，相互支撑成长。我更是感谢我自己一直不屈不挠的坚持，喝过、哭过，依然骄傲、自信的前行，我可以骄傲并大声的宣布，我没有离职，我最骄傲的就是，面对困难，我没有放弃，所以成就了我可以面对各种难题而找出解决的途径。我发誓远离专项，但我却牵头积极向科技提交了推动环境科技创新的十四五建议，小小如我，却想要在科技创新的路上也发点光发点热。水专项给了磨难的过程，但亦给了我宝贵的成长经历和经验。

很多人说我自信，因为我坚信目前我们在做的事情的公立性、正确性，我们就是在按着我们写出来的东西在实践，即使过程艰辛，但我们一直在为产业转型升级、在为创新突破探路。所以我自信，因为我们确实在付出。当然，谢谢一直给我点赞的你们，虽很多人我并没有见过，很多人我也只是见过一面两面，但是你们不吝啬对我的支持和赞赏，我想我的自信很大一部分来源于你们的支持，我记在心里啦，么么哒！

哦，写到这想起来，等周一，我得去薛总那里讨个奖励的酒：）

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